5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas
Un pódcast de Ricardo Viana Vargas - Lunes
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705 Episodo
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Gerente de Projetos e PMO: Entendendo a questão da Autoridade
Publicado: 12/7/2012 -
5 Ideias para Mitigar as Mudanças de Escopo no seu Projeto - Parte 2 de 2
Publicado: 1/7/2012 -
5 Ideias para Mitigar as Mudanças de Escopo no seu Projeto - Parte 1 de 2
Publicado: 27/6/2012 -
Diretamente do Gartner PPM & IT Governance Summit 2012 em Londres
Publicado: 19/6/2012 -
5 Dicas para vender o Gerenciamento de Projetos na sua Empresa
Publicado: 11/6/2012 -
Calculando o Retorno do Investimento Matemático do Escritório de Projetos - Parte 2/2
Publicado: 3/6/2012 -
Calculando o Retorno do Investimento Matemático do Escritório de Projetos - Parte 1/2
Publicado: 27/5/2012 -
Os Quatro Estágios do Aprendizado e Sua Aplicabilidade no Entendimento dos Projetos
Publicado: 21/5/2012 -
Porque é Preciso Diferenciar Premissas de Restrições
Publicado: 14/5/2012 -
Diretamente do PMI Global Congress EMEA 2012 em Marselha - França
Publicado: 6/5/2012 -
"Feito é Melhor do que Perfeito": O que você pode aprender com essa citação
Publicado: 29/4/2012 -
O que é Gerenciamento de Programas?
Publicado: 22/4/2012 -
Decisão de Fazer ou Comprar
Publicado: 17/4/2012 -
10 Razões para o Fracasso de um Projeto - Parte 2 de 2
Publicado: 9/4/2012 -
10 Razões para o Fracasso de um Projeto - Parte 1 de 2
Publicado: 5/4/2012 -
Qual a Diferença entre Item da EAP, Pacote de Trabalho, Tarefas e Dicionário da EAP?
Publicado: 25/3/2012 -
4 Diferentes Índices para Projetar o Custo Final do Projetos Através da Análise de Valor Agregado
Publicado: 21/3/2012 -
Replanejamento x Reprogramação de um Projeto
Publicado: 15/3/2012 -
Desmistificando o Gerenciamento de Portfólio - Parte 3/3: A Comparação e a Decisão
Publicado: 8/3/2012 -
Desmistificando o Gerenciamento de Portfólio - Parte 2/3: Os Critérios
Publicado: 5/3/2012
Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.