5 Minutes Podcast com Ricardo Vargas

Un pódcast de Ricardo Viana Vargas - Lunes

Lunes

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689 Episodo

  1. O Valor do Networking em Eventos Nacionais (VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos)

    Publicado: 31/10/2011
  2. Diretamente de Dallas - TX no PMI Global Congress 2011 North America

    Publicado: 24/10/2011
  3. Gerenciamento de Crises: O problema da Negação

    Publicado: 17/10/2011
  4. Steve Jobs: Gênio? Inovador? Gerente de Projetos?

    Publicado: 13/10/2011
  5. Quantos Projetos um Gerente de Projetos pode Gerenciar ao Mesmo Tempo?

    Publicado: 2/10/2011
  6. O Poder do Feedback Positivo

    Publicado: 25/9/2011
  7. Meu Sponsor Mudou. E agora?

    Publicado: 19/9/2011
  8. Como Escrever um Bom Objetivo do Projeto: A Técnica SMART

    Publicado: 11/9/2011
  9. Quando o Chefe não Aceita a Opinião do Gerente de Projetos

    Publicado: 8/9/2011
  10. Trabalhando em Projetos Internacionais: Entendendo os Aspectos Culturais

    Publicado: 28/8/2011
  11. Entendendo os Critérios, as Condições e os Limites de um Requisito de Qualidade

    Publicado: 21/8/2011
  12. Requisitos de Qualidade em Projetos

    Publicado: 18/8/2011
  13. Tributo ao Professor Carlos Salles

    Publicado: 9/8/2011
  14. Indicadores do Projeto X Indicadores da Gestão do Projeto

    Publicado: 31/7/2011
  15. Certificação MCTS em Project 2010

    Publicado: 24/7/2011
  16. EAP e a Orientação às Entregas: Como Implementar as Mesmas Atividades em Vários Departamentos

    Publicado: 18/7/2011
  17. Qual o Nível de Detalhamento de Informações de Projetos Candidatos ao Portfólio?

    Publicado: 11/7/2011
  18. Como Avaliar uma Oportunidade de Trabalho em Gerenciamento de Projetos

    Publicado: 3/7/2011
  19. O Custo do Gerenciamento de Projetos e do PMO

    Publicado: 28/6/2011
  20. Identificando os Sinais Vitais de um Projeto

    Publicado: 19/6/2011

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Desde 2007, Ricardo Vargas publica o 5 Minutes Podcast, onde aborda, de uma forma rápida e prática, os principais temas da área de gerenciamento de projetos, portfólio e riscos.