Prozessmaler Podcast
Un pódcast de Bernd Ruffing
124 Episodo
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088 Wachstumsschmerzen von KMU - und wo diese herkommen
Publicado: 26/1/2022 -
087 5 Gründe, warum Prozesse nicht gelebt werden
Publicado: 19/1/2022 -
PMG015 Ist- vs.Soll-Prozesse
Publicado: 4/1/2022 -
PMG014 Prozess-Interviews
Publicado: 9/12/2021 -
PMG013 Prozess-Workshops
Publicado: 30/11/2021 -
PMG012 Prozessaufnahmen
Publicado: 22/11/2021 -
PMG011 Prozessgestaltung
Publicado: 8/11/2021 -
PMG010 Prozessanalyse
Publicado: 2/11/2021 -
PMG009 Überblick Prozessmodellierung
Publicado: 20/10/2021 -
PMG008 Prozessmanagement Rollen
Publicado: 14/10/2021 -
PMG007 Verantwortlichkeiten
Publicado: 8/10/2021 -
PMG006 Rollen
Publicado: 4/10/2021 -
PMG005 Prozessdokumentation
Publicado: 29/9/2021 -
PMG004 Die Prozesslandkarte
Publicado: 23/9/2021 -
086 Führung & Führungskultur
Publicado: 21/9/2021 -
PMG003 Prozessorientierung
Publicado: 14/9/2021 -
PMG002 Der Prozess
Publicado: 8/9/2021 -
001 Prozessmanagement-Strategien und -Konzepte
Publicado: 1/9/2021 -
085 Veränderungen im Prozessmaler Podcast
Publicado: 31/8/2021 -
084 Digitale Arbeitsplätze für KMU
Publicado: 16/8/2021
Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].