124 Episodo

  1. 083 Überblick Arbeitsrecht für Unternehmer

    Publicado: 2/8/2021
  2. 082 Führung auf Distanz

    Publicado: 19/7/2021
  3. 081 Nachhaltigkeit in KMU

    Publicado: 28/6/2021
  4. 080 Augmented Reality (AR) für KMU

    Publicado: 14/6/2021
  5. 079 Mentoring im Unternehmen

    Publicado: 31/5/2021
  6. 078 Diversity Management in kleinen Unternehmen

    Publicado: 18/5/2021
  7. 077 Trends der digitalen Revolution

    Publicado: 30/4/2021
  8. 076 Unternehmensanalysen für KMU

    Publicado: 19/4/2021
  9. 075 HR-Prozesse in KMU

    Publicado: 6/4/2021
  10. 074 Akquise für KMU

    Publicado: 17/3/2021
  11. 073 Zukunft KMU – Welche Stärken sind notwendig in dieser Welt des Wandels

    Publicado: 1/3/2021
  12. 072 Arbeitsdokumentation

    Publicado: 15/2/2021
  13. 071 Retroperspektive zum Wandel meines Denkens

    Publicado: 27/1/2021
  14. 070 Wachstumsprozesse

    Publicado: 11/1/2021
  15. 069 Logistik & Supply Chain

    Publicado: 28/12/2020
  16. 068 Prozesse, Trends und Veränderungen im Bankensektor

    Publicado: 14/12/2020
  17. 067 Marketingautomatisierung

    Publicado: 26/11/2020
  18. 066 Digitalisierung der Gastro-Branche mit Thomas Beckert

    Publicado: 5/11/2020
  19. 065 Internet of things (Iot)

    Publicado: 28/10/2020
  20. 064 Change-Management bei Veränderungen

    Publicado: 8/10/2020

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Business Process Management (BPM) ist eigentlich dazu gedacht, Dinge einfacher und besser zu machen. Dokumentierte Prozesse sorgen für ganzheitliche Transparenz. Dadurch können Prozesse z.B. optimiert und automatisiert werden. Als Ergebnis erhält man schlanke Prozesse, die Fehler und Kosten minimieren und zu effektiverem und effizienterem Arbeiten führen. Welches Unternehmen träumt nicht von solchen Resultaten? Leider jedoch liegen Theorie und Praxis oft weit auseinander, so dass viele der erhofften Ergebnisse nicht realisiert werden können. Einer der Gründe hierfür ist, dass BPM oft zu kompliziert und von starren BPM-Methoden und -Techniken geprägt ist. Der Prozessmaler Podcast ist mein persönlicher Podcast über meine Erfahrungen und Erlebnisse aus über 15 Jahren Tätigkeiten im Business Process Management. In dieser Zeit habe ich BPM aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt, sowohl aus Anwender -als der strategischen Sicht. Dieses Wissen möchte ich nun mit allen teilen, die BPM in ihrem Unternehmen einsetzen (möchten) oder sich bereit mit der Strukturierung und Visualisierung von Geschäftsprozessen beschäftigen. Feedback, Anregungen, Themenwünsche und ähnliches sind jederzeit gern gesehen - am besten per Mail an [email protected].

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